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新生代企业家们的时代价值和使命

外教学院世界政治研究中心主任施展参加本次变量中国第一站“视野变量”活动中,面对着金山岭长城和它的历史背景,结合他所研究的中西方历史文明的知识有感而发。

这给了我很大的启发:长城构成了区隔,南北那一片实际上还是同一个自然地理空间,没有明显的自然区隔,起码要走个200公里才能看出区别。也就是说,这是一个自然的过渡空间,却因为修了长城被强行分隔开了。

这种强行的人为分割制造出了南北的质的差异,而这种南北质的差异又把南北两边的差异人为地进一步放大了。就是说,如果没有长城的话,南北两边的差异没那么大,就不会形成一种差异上的势能;一旦修了长城,这种人为形成的差异又放大出了一个特别大的势能。

这种势能差带来了两个效应,一个效应是放大了战争的烈度,另一个效应是放大了贸易的需求。因此,如果中原朝廷允许贸易,贸易需求会因为长城形成的人为势能差放大,于是就能看到款贡城这种做贸易的地方;如果你拒绝贸易,这种人为势能差又会加大战争的烈度。

所以,古代的长城在我们看来,一方面有战争的作用,一方面又有交往的作用。究竟是战争还是交往,基本取决于人的态度。这有点类似于现代国际政治里的大海,它究竟是天堑还是通途,跟大海的物理属性没有关系,只取决于你如何看大海。

长城也是一样,究竟是战争还是贸易,跟长城自身没有关系。长城的作用只是放大了两端的势能差,不管是贸易还是战争,强度都会变大。这一切的感受,如果你仅仅是站在长安或者洛阳的角度来看中国历史,是根本感受不到的。你只有站在长城上来看这些历史,才有可能把里面的逻辑梳理出来。

离开包头之后,我们又开车穿过阴山往北去找怀朔镇。在往怀朔镇走的时候,你会发现沿途就是沃野千里、一马平川,根本看不到一点险峻的样子。在看了这几个镇城的设置之后,你就可以理解为什么那么多牛人都出在这里。这些牛人不是因为这里险峻,而是因为这里实在太不险峻,太容易受到攻击,所以要把真正的牛人放在这,最后才可以赢下来。

创业需要几代人才能真正完成

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“父辈取得了非常大的成功,也为你们树立了太高的标杆。无论如何,你们都很难取得世俗意义上更大的成功,也很难获得人们普遍的认可。因此,你们中的大部分人会因为自身的被认可度,而有着常人难以理解的苦闷和焦虑。”

对于这一困境,施展提出了一个新颖的观点:将传承家族企业简单地视为“接班”是一种完全的误读,一个成功的创业过程一定是两代人甚至是几代人才能够真正完成的——父辈凭借着自身的超凡能力和魅力,带领着一帮老兄弟创下一份家业;而如何守住这份家业,并将之规范化、现代化,是这份创业过程的另一半。因此,新生代企业家们同样是真正意义上的创业者。

在他看来,新生代企业家们当前最重要的一定是明确自身的时代价值和使命,而这也是“变量2020”举办的主要宗旨。

“企业家是现代商业社会、工业社会自组织能力的最重要的凝结核之一,也是这个国家最为重要的微观细胞之一”,施展认为,只有新生代企业家们真正成长、成熟了起来,通过大家的责任感和使命感,才能帮助我们的国家变得更加成熟、更加健康,也才能让中国所以成为中国的那份精神内核更好地与时俱进。

以无用之学帮你做最难的决断

施展在后续的分享中聚焦了一个关键词——隐形知识。他在为青年企业家们分享思维结构时表示,人们在认知世界的时候会不自觉地采用既定视角下的主观想象,而这种主观想象的结构就成为了我们大多数人的思维范式。

“范式决定了世界是什么样子的,如果你只形成了一种范式或者不做反思的话,你所认知的世界就只能是狭小的。”施展认为,成长环境、学习体系等一系列因素,会帮助人们形成一种本能的直觉,而这种本能直觉就是一种隐性知识。它能够帮助企业家们依靠强大的“直觉”,去进行最为艰难的决断。

如何去修炼这种隐性知识?施展借用“坐井观天”的故事,认为大家需要跳出自己设定的、由过往的经验和知识等等形成的“井”,去扩大自己的认知边界。这个过程也有点像剥笋,经过一层层的剥离,最终找到最核心、最本元的问题。也就是说,企业家们在创业的过程中,不仅要能够提出各种各样的问题,还要弄清楚这些问题为什么会被提出。这也是“变量2020”一直在提倡学习的面向元问题的元思维。

这一层层剥笋的学习过程,实际上就是一个以哲学思维进行思考的过程。施展表示,“哲学、史学、艺术以及其他各种人文知识,对于企业家们来说,这些无用之学才是有大用之学。”

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注:“变量2020”是变量中国的第一季,由创见财智联合大观研究组成员、多家知名PE投资机构及知名企业的新生代企业家和创业者共同发起,旨在打造一个专门面向优秀青年群体,探讨时代的发展、个人的发展等元问题,并下沉到更多的商业细分领域的共生型新型习共同体。

未来,变量中国希望继续以去中心化的共生学习形式,集结国内更多的优秀青年企业家,一起找到认知世界、认知自我的角度,一起观察、体验中国和世界正在发生的变化,一起探讨属于你们的时代精神和企业家精神。